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Come diventare un leader o un manager di successo partendo da zero o quasi.

coach brescia verona mantova cremona
Executive Coaching per il rafforzamento della leadership

Tempo di lettura:  7 min.

INDICE

Leader si diventa!

La leadership è quasi al 100% gestione delle persone. Avere grandi idee e una visione strategica non ti porterà lontano se i tuoi collaboratori non sono disposti a seguirti. E troppi imprenditori danno per scontata la capacità di leadership.

Secondo me, ci sono sette competenze base di leadership che tutti gli imprenditori dovrebbero sviluppare.

 

Dare l’esempio

Sii onesto ed etico in tutto ciò che fai. Abbi valori importanti, forti e soprattutto “walk the talk”, fa ciò che dici, sempre.

Fare il coach o essere un coach: c’è una bella differenza

 

Visione strategica

La passione e una grande idea imprenditoriale non sono sufficienti per avere successo negli affari, un vero leader ha bisogno di una strategia per la sua azienda, di una Vision.

Pianifica dove vuoi che il tuo business sia in 3 e 5 anni e come lo porterai lì.

 

Stile di leadership

La leadership inizia dai vertici dell’organizzazione, ma non riguarda solo quelle posizioni. Anche il capo-reparto è un leader nel suo specifico ambiente, aiutalo a gestire la leadership nel migliore dei modi. Condividi il tuo know how, ma lascia loro la libertà di scegliere il loro stile. Scopri quale è il tuo stile di leadership diventa un leader efficace

Comunicazione

Condividi successi e fallimenti con i tuoi collaboratori. Che si tratti di vittorie o fallimenti, le informazioni trasmesse in modo chiaro ed esplicito forniscono loro un contesto e un senso di appartenenza all’azienda.

I piani, i progetti, le strategie e soprattutto i risultati non dovrebbero mai essere lasciati sulla carta, i tuoi dipendenti dovrebbero sempre essere informati e ricompensati. Questo darà loro motivazione e la tua azienda continuerà a crescere. Il successo dell’azienda non è solo tuo, appartiene a tutto il gruppo, in senso allargato, perché ognuno fa la sua parte.

Per contro, se l’azienda sta affrontando problemi, i tuoi dipendenti saranno una preziosa fonte di idee su come migliorare le cose.

 

Individuare e mantenere i migliori talenti

La tua attività ha lo stesso successo delle persone che ci lavorano. I grandi leader che hanno creato aziende di successo hanno una cosa in comune: si circondano di persone di talento, coraggiose e leali. Una volta che li hai reclutati, investi nel loro sviluppo attraverso la formazione e il coaching.

 

Delegare

Gli imprenditori per natura hanno un ego importante. “Quando si tratta della loro azienda, quasi tutti gli imprenditori sono soliti dire: nessuno può farlo meglio di me”.

Ma coloro che avranno successo saranno quelli che ammettono che non possono essere contemporaneamente amministratore, direttore finanziario, direttore marketing e direttore vendite, etc.. I migliori condividono, delegano e responsabilizzano i loro team. E’ fondamentale ottimizzare il tempo.

 

Chiedere consigli

Non importa quanto tu sia esperto e conosca il settore e le dinamiche, il cambiamento sta rimodellando il business così velocemente che gli imprenditori alcune volte si ritrovano in punti ciechi oppure non sanno come procedere, come affrontare cambi repentini di paradigma.

Puoi essere convinto o fingere di sapere tutto sul business, ma tieni sempre presente che l’innovazione non si ferma mai: le persone, le abitudini, i processi cambiano continuamente.

BIBLIOGRAFIA – LETTURE CONSIGLIATE

Blanchard K., Il nuovo one minute manager

, Ed. Sperling & Kupfer 2016

Maxwell J. C., I 5 livelli della leadership. Massimizza le tue potenzialità per scalare la piramide del successo

, Ed. Gribaudi 2016.

D’Alessio G., Il potere di cambiare. Come sviluppare la leadership personale

, Ed. Rizzoli Etas 2013

SPUNTI DI RIFLESSIONE

  1. In che modo mantieni i migliori talenti che hai?
  2. quali sono le attività che fai ogni giorno che, pensandoci bene, puoi delegare?
  3. approfondisci e scopri qual è il tuo stile di leadership?

 

AZIONE AZIONE AZIONE

  1. scrivi dettagliatamente come immagini la tua a azienda tra 3 e tra 5 anni;
  2. fissa una riunione con i tuoi più stretti collaboratori e condividi con loro la tua visione strategica;
  3. chiedi 3 consigli su come puoi risolvere alcuni problemi che hai.

Grazie per aver letto questo articolo.

Buona vita!

 

Tu cosa pensi riguardo all’argomento? Scrivimi se hai domande o vuoi condividere la tua esperienza.

Scopri i miei Servizi di Coaching per raggiungere i tuoi obiettivi nel business, incrementare le tue performance e trovare benessere.

 

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Informazioni sull' autore

Ciao, sono Matteo Rocca, imprenditore, autore ed Executive Business Coach ACC ICF con circa 20 anni di esperienza imprenditoriale e manageriale in Italia e all’estero. La mia esperienza mi ha permesso di entrare in contatto con culture molto diverse, che hanno arricchito il mio bagaglio professionale e personale.

Da sempre appassionato di Coaching e crescita personale, ora aiuto imprenditori e manager a ottenere risultati grazie a nuovi strumenti, metodologie e competenze. Li supporto nella gestione di progetti d’innovazione e cambiamento, con percorsi di Coaching e Formazione, individuali e collettivi, per migliorare le prestazioni professionali.

MATTEO ROCCA

Mental Coach per Managers ed Imprenditori

Mental Coach per manager, percorsi di Coaching per imprenditori e liberi professionisti.

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