BUSINESS COACHING PER PICCOLE E MEDIE IMPRESE

Per crescere, migliorare organizzazione e risultati

In Italia purtroppo c’è la convinzione che il Coaching sia adatto solo per le grandi aziende.

Nulla di più sbagliato.

Il Coaching per piccole e medie imprese è molto efficace!

In realtà, le PMI (Piccole e Medie Imprese), non solo possono usufruire del Coaching, ma il processo di cambiamento che s’innesca è spesso molto più incisivo e determinante che in una grossa azienda.

Inoltre, essendo la catena decisionale nelle PMI normalmente corta e snella, le decisioni stimolate dal processo di Coaching per piccole e medie imprese sono più incisive ed efficaci.

All’interno della PMI, la metodologia del Coaching risulta molto utile all’IMPRENDITORE, al RESPONSABILE DEL PERSONALE e ai MANAGER.

” Strategie efficaci per creare valore ”

Matteo Rocca

IL BUSINESS COACHING

MANAGER

leadership efficace e sviluppo competenze relazionali;
raggiungimento obiettivi;
facilitazione inserimento in azienda;
allineamento obiettivi personali ed aziendali;
tecniche avanzate di problem solving & decision making;
formazione personalizzata del manager;
supporto al trasferimento all’estero per lungo periodo;
ottimizzazione risorse.

RESPONSABILE RISORSE UMANE

selezione nuovi profili, promozioni;
modifica della struttura organizzativa (organigramma, job descriptions, etc.);
favorire la comunicazione interna (tra stabilimenti, reparti e funzioni di gestione);
motivazione del personale e job satisfaction;
erogazione piani formativi, stesura codice etico e procedure per il rispetto delle regole comportamentali;
supporto a capi-reparto, responsabili, dirigenti, team leaders;
gestione situazioni conflittuali e miglioramento del clima aziendale;
kit aziendale di stress management;
definizione di un piano di incentivazione e di crescita professionale (obiettivi, valutazioni, colloqui, feedback).

IMPRENDITORE

definizione della governance societaria (analisi e razionalizzazione vincolo parentale e separazione famiglia/azienda);
revisione delle strategie e/o lancio di nuovi prodotti/servizi;
ridefinizione del modello di business;
supporto al sistema impresa-famiglia nei processi di trasmissione d’impresa;
affiancamento dell’erede nella costruzione di un proprio modello di leadership (conferma o rinnovamento della vision);
delega efficace;
favorire comunicazione con partner esteri;
implementazione di un sistema ottimizzazione dei costi e di controllo di gestione;
gestione delle situazioni critiche;
sviluppo processi d’innovazione;
time & stress management e work life balance;
coadiuvare il processo di riorganizzazione aziendale (procedure interne, piani remunerativi, criteri decisionali).