CONSULENZA STRATEGICA PER PMI
Migliora la marginalità e pianifica la crescita

La consulenza strategica per PMI
Se sei un’impresa a conduzione familiare e stai cercando di migliorare la redditività della tua azienda, pianificare nuovi investimenti o ottimizzare i processi aziendali, la mia consulenza strategica è esattamente ciò di cui hai bisogno. Le aziende a conduzione familiare hanno spesso una dinamica unica, dove la tradizione si intreccia con le esigenze moderne di competitività e crescita. Capire come bilanciare questi due elementi è cruciale per garantirne il successo a lungo termine, ed è qui che posso offrirti un supporto concreto e personalizzato.
Con oltre 20 anni di esperienza maturata in mercati globali, ho lavorato in contesti diversi, dalla gestione di start-up innovative in paesi come USA, Germania, Bulgaria e Russia, fino alla consulenza per aziende consolidate che cercavano di fare un salto di qualità o di affrontare momenti di difficoltà. Questa esperienza mi permette di comprendere a fondo le sfide che le piccole e medie imprese affrontano quotidianamente, e di offrire soluzioni pratiche e immediatamente applicabili.
Il mio approccio si basa sulla personalizzazione: analizzo la tua azienda, le sue peculiarità, i mercati di riferimento e le risorse a disposizione per sviluppare una strategia su misura. L’obiettivo è ottenere risultati tangibili e misurabili in tempi rapidi, concentrandosi in particolare sul miglioramento della marginalità aziendale, uno degli aspetti chiave per garantire la sostenibilità e la crescita futura. Lavoriamo insieme per ottimizzare i processi operativi, ridurre i costi, massimizzare le risorse interne e pianificare investimenti che possano davvero fare la differenza.
Che tu stia cercando di crescere in nuovi mercati, ridurre inefficienze o semplicemente fare il punto su dove si trova oggi la tua azienda e dove potrebbe arrivare, la mia consulenza strategica ti aiuta a tracciare una rotta chiara e sicura. Inoltre, il mio impegno non si ferma alla definizione della strategia: ti accompagno durante tutta la fase di implementazione, assicurandomi che ogni passo sia eseguito con precisione per ottenere i migliori risultati nel minor tempo possibile.
A chi si rivolge
- piccole e medie imprese
- imprenditori, commercianti, artigiani
- studi di liberi professionisti
- imprese a gestione familiare
- agenzie di marketing
"La strategia senza tattica è il cammino più lento verso la vittoria. La tattica senza strategia è il rumore prima della sconfitta."
Sun Tsu
Quando è stata efficace
La mia consulenza strategica è risultata particolarmente efficace in momenti di cambiamento e crescita per le aziende. Le imprese che traggono i maggiori benefici sono quelle che:
Affrontano sfide di marginalità: se la tua azienda vede un calo dei profitti, con costi in aumento o inefficienze operative che minano il Margine Operativo Lordo (M.O.L.), il mio approccio ti permette di ridurre rapidamente le spese e ottimizzare i processi, migliorando il tuo flusso di cassa e la redditività.
Pianificano investimenti importanti: se stai pensando di espandere il tuo business, introdurre nuovi prodotti o entrare in nuovi mercati, la mia consulenza ti aiuta a pianificare in maniera strategica gli investimenti, evitando passi falsi e minimizzando i rischi finanziari.
Hanno bisogno di migliorare la gestione operativa: le aziende che hanno visto la mia consulenza come un valore aggiunto spesso avevano bisogno di una revisione dei loro processi interni. Attraverso un’analisi dettagliata, individuiamo le inefficienze e le trasformiamo in opportunità di crescita e risparmio.
Sono in fase di ristrutturazione o cambiamento: le imprese che stanno affrontando una riorganizzazione o un cambio di direzione strategica trovano nella mia consulenza il supporto necessario per allineare risorse e obiettivi, garantendo un processo fluido e una rapida ripresa dei profitti.
I benefici della consulenza strategica
- Miglioramento della marginalità aziendale (M.O.L.):
Il mio obiettivo principale è incrementare il Margine Operativo Lordo della tua azienda. Attraverso l’analisi dei costi e delle inefficienze, trovo soluzioni rapide per ridurre le spese superflue e migliorare la produttività. Pianificazione di nuovi investimenti:
Vuoi espanderti o diversificare? Ti aiuto a identificare le opportunità migliori per investire in maniera mirata, minimizzando i rischi e massimizzando i ritorni.Definizione e implementazione di una strategia di crescita:
Rivediamo insieme la tua strategia aziendale, con un occhio sempre rivolto al mercato e alle nuove opportunità. La mia consulenza ti permetterà di sviluppare un piano di crescita che porti a risultati concreti, sia a breve che a lungo termine.Ottimizzazione dei processi aziendali:
Attraverso un’analisi approfondita delle operazioni aziendali, identificherò i punti deboli e ti proporrò soluzioni per migliorare efficienza, qualità e tempi di risposta. L’obiettivo è ridurre i costi e migliorare la competitività.

Casi di successo
AZIENDA MANIFATTURIERA FAMILIARE
Problema: calo della marginalità
- Problema: un’azienda manifatturiera familiare con un fatturato di circa 4 milioni di euro vedeva un calo progressivo del M.O.L. a causa dell’aumento dei costi di produzione e inefficienze operative.
- Conseguenze: riduzione della competitività, rischio di perdite, pressione sui margini di profitto.
- Soluzione: dopo un’analisi approfondita, ho proposto una ristrutturazione dei processi produttivi, con l’introduzione di nuove tecnologie e una revisione delle forniture.
- Benefici: riduzione dei costi di produzione del 12%, aumento del M.O.L. del 15% in 6 mesi.
- Tempistiche e importo servizio: 6 mesi di consulenza con un investimento di 18.000€.
- Ritorno sull’investimento: ROI del 200% nel primo anno.
AZIENDA DI SERVIZI B2B
Problema: inefficienza operativa
- Problema: un’azienda di servizi B2B con un fatturato di 3 milioni di euro soffriva di inefficienza nella gestione delle risorse umane, con conseguente aumento dei costi e riduzione della qualità del servizio.
- Conseguenze: perdita di clienti e aumento dei costi di gestione.
- Soluzione: ho proposto un sistema di ottimizzazione delle risorse, con la digitalizzazione dei processi chiave e un piano di formazione per il personale.
- Benefici: aumento della produttività del 20%, riduzione dei costi del personale del 10%.
- Tempistiche e importo servizio: 6 mesi di consulenza con un investimento di 20.000€.
- Ritorno sull’investimento: miglioramento della qualità del servizio, aumento della fidelizzazione dei clienti e ROI del 150%.
AZIENDA DI DISTRIBUZIONE
Problema: espansione non pianificata
- Problema: una PMI del settore distribuzione, con un fatturato di 12 milioni di euro, stava affrontando difficoltà legate a un’espansione non pianificata, con investimenti non ottimizzati e cash flow instabile.
- Conseguenze: difficoltà a finanziare la crescita, rischio di perdite.
- Soluzione: ho aiutato l’azienda a pianificare e implementare un piano di crescita strutturato, con una gestione ottimizzata del cash flow e un piano di finanziamento per gli investimenti futuri.
- Benefici: stabilizzazione del cash flow, incremento della redditività del 10% nel primo anno.
- Tempistiche e importo servizio: 4 mesi di consulenza con un investimento di 25.000€.
- Ritorno sull’investimento: ROI del 280% in due anni.