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Metodo di lavoro: lavora e impara

Metodo di lavoro

Tempo di lettura:  9 min.

INDICE

Molti aspetti della vita, sia privata che sociale, possono richiedere l'applicazione di un metodo, capace di ordinare e rendere più semplici situazioni quotidiane. In ambiente lavorativo la presenza di questo procedimento è fondamentale perché garantisce l'efficace raggiungimento dei risultati prefissati.

ORGANIZZARE E OTTIMIZZARE

Il metodo di lavoro indica un preciso comportamento razionale che ha lo scopo di organizzare e ottimizzare molte delle attività interne ed esterne ad un’azienda. Senza di esso è quasi impossibile arrivare agli obiettivi desiderati perché le energie e le risorse, sia umane che economiche, rischiano di essere sprecate e non focalizzate sulla mission. Oggi molte piccole e grandi imprese hanno compreso l’importanza di definire una strategia lavorativa che sia utile allo sviluppo dei dipendenti e delle figure chiave, capaci di portare al successo l’attività.

Esistono svariate metodologie applicabili al mondo del lavoro, ognuna con i suoi pro e i suoi contro, che si riferiscono magari a particolari filosofie, piuttosto che agli studi di esperti di un preciso settore. Con questo articolo si vuole approfondire il concetto di lavora e impara; in passato meno considerato, oggi è stato riscoperto da molte aziende che hanno adottato una politica innovativa e di welfare. Prima di proseguire, però, scopriamo insieme i vantaggi che porta il lavoro fatto con metodo.

” Ogni qualvolta cerchiamo di essere migliori di quello che siamo, anche tutto quanto ci circonda diventa migliore. "

Paolo Coelho

PERCHE’ IL METODO DI LAVORO E’ UTILE?

Adottare una metodologia collettiva all’interno di un ambiente lavorativo porta con sé una serie di vantaggi molto utili. Ecco quali.

 

Capacità di previsione

Il metodo di lavoro consente di prevedere i risultati prefissati e le tempistiche impiegate per raggiungerli. Infatti questo processo è suddiviso in blocchi, o passaggi, che possono essere analizzati per effettuare dei pronostici. Grazie a ciò sarà possibile velocizzare le operazioni e identificare per tempo eventuali problematiche, nonché correggerle prima che si trasformino in un ostacolo più pesante.

 

Condivisione

Possedere una metodologia aziendale ben avviata aiuta tutti i lavoratori, sia i nuovi che i vecchi, a comprendere più velocemente quello che si deve fare per raggiungere gli obiettivi. I leader, inoltre, saranno facilitati nel coinvolgere tutti in progetti che, magari, sono già avviati.

 

Serenità dei lavoratori

Avere a disposizione delle linee guida sicuramente aiuta i lavoratori a operare con più serenità. Ogni compito non sarà più un ostacolo insormontabile o un problema troppo difficile da risolvere. La riduzione dell’ansia gioverà all’impresa, comportando un’ottimizzazione delle attività, che verranno completate con relativa calma.

Detto questo, bisogna ricordare che tale processo nasconde anche delle criticità che però, se affrontate in maniera adeguata, possono essere eliminate. La prima riguarda la creatività; infatti la presenza di una metodologia troppo rigida può ridurre le opportunità di innovazione e abbassare la motivazione. Quest’ultima è il secondo elemento critico, perché la routine che deriva dall’utilizzo di un metodo di lavoro può far insorgere noia che, a lungo andare, tenderà a influire sulla performance del singolo e dell’impresa. Infine è da citare l’automatismo che si crea quando si segue sempre uno stesso percorso immutabile, che rende più pigri e meno attenti agli errori.

L’idea del lavora e impara può essere una buona soluzione per evitare tutto questo.

 

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LA FORMAZIONE PROFESSIONALE

Negli ultimi anni il concetto di formazione professionale si è fatto strada all’interno di vari settori. In una società in continuo mutamento, dove le innovazioni sono all’ordine del giorno e dove la tecnologia non fa altro che proporre strumenti sempre più specifici e performanti, è importante per un’azienda permettere alle proprie risorse umane di formarsi e acquisire skill nuove, o migliorare quelle vecchie, procedendo verso un percorso lavorativo migliore e gratificante.

L’azienda ha tutto da guadagnare con questa scelta, che la rende capace di essere competitiva e mai obsoleta. Naturalmente la formazione professionale dev’essere adeguata alle qualifiche e al ruolo del dipendente. Si può dire che esistono differenti tipologie; continua a leggere per scoprirle.

 

1)On-board

Rappresenta bene il concetto “lavora e impara”. Questo tipo di formazione si protrae per un periodo abbastanza lungo (solitamente tutto il primo anno dopo l’assunzione) e comprende diverse sezioni specifiche dedicate ad ogni reparto dell’azienda. Risponde alle esigenze dei lavoratori e consente loro di acquisire le competenze necessarie al completamento delle operazioni. L’obiettivo è il raggiungimento degli scopi del dipartimento, allineandoli con quelli dell’impresa.

 

2)Orientativa

Questa tipologia è quella più utilizzata. Dura una o due settimane e viene proposta a tutti i dipendenti appena assunti. È una maniera per far prendere confidenza con il metodo di lavoro dell’attività, con la mission, la politica aziendale e gli strumenti messi a disposizione dalla struttura. Viene solitamente svolta attraverso un breve corso e momenti pratici, dedicati all’interiorizzazione delle varie operazioni di competenza del nuovo assunto.

 

3)Competenze tecniche e trasversali

Queste ultime formazioni professionali hanno lo scopo di fornire competenze tecniche per il completamento di attività specifiche e pratiche, come ad esempio l’analisi dei dati, la gestione dei social media e la programmazione. L’apprendimento dev’essere continuativo, specialmente per quanto riguarda quei settori che richiedono aggiornamenti a cadenza regolare. Importante sviluppare anche le cosiddette soft skill dei lavoratori, che potrebbero rivelarsi utili al raggiungimento del successo. Prima di tutto è necessario predisporre dei corsi appositi, magari assumendo un coach, che sia in grado di guidare i dipendenti verso la conoscenza e l’interiorizzazione di capacità che magari prima ignoravano. Alcuni esempi possono essere le abilità comunicative, la leadership, l’intelligenza emotiva e la gestione del tempo.

Queste sono le tipologie di formazione che prendono in considerazione il metodo di lavorolavora e impara”. Le imprese sono sempre più attive su questo fronte perché hanno colto le grandi opportunità donate dai processi che prendono in considerazione lo sviluppo a 360° del singolo, che non deve rimanere fermo, rischiando magari di perdere la motivazione, ma ha necessità di formarsi e raggiungere obiettivi personali e professionali che lo facciano sentire bene.

Ti sei interessato agli argomenti trattati in questo articolo? Vorresti approfondire il concetto di formazione e l’acquisizione di skill con una figura esperta? Richiedi allora una SESSIONE GRATUITA!

SPUNTI DI RIFLESSIONE

Qual è il tuo metodo di lavoro?

In quale aspetto/ambito è meno efficace? Per quali motivi?

Cosa fai per migliorarlo e ottimizzarlo?

 

Grazie per aver letto questo articolo sul metodo di lavoro.

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Informazioni sull' autore

Ciao, sono Matteo Rocca, imprenditore, autore ed Executive Business Coach ACC ICF con circa 20 anni di esperienza imprenditoriale e manageriale in Italia e all’estero. La mia esperienza mi ha permesso di entrare in contatto con culture molto diverse, che hanno arricchito il mio bagaglio professionale e personale.

Da sempre appassionato di Coaching e crescita personale, ora come Mental Coach aiuto imprenditori e manager a ottenere risultati grazie a nuovi strumenti, metodologie e competenze. Li supporto nella gestione di progetti d’innovazione e cambiamento, con percorsi di Coaching e Formazione, individuali e collettivi, per migliorare le prestazioni professionali.

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