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Valutazione delle performance aziendali

Valutazione delle performance aziendali

Tempo di lettura:  12 min.

INDICE

Le performance aziendali si riferiscono alla valutazione delle prestazioni di un'azienda rispetto agli obiettivi e alle aspettative stabilite. Esse riflettono l'efficienza, l'efficacia e la redditività di un'organizzazione in relazione a una serie di indicatori chiave. Questi indicatori, noti anche come KPI (Key Performance Indicators), sono metriche specifiche che vengono utilizzate per misurare il successo e la salute complessiva di un'azienda.

Misurazione delle performance aziendali

Le performance aziendali possono essere valutate in diversi ambiti, inclusi:

  • Finanziario: Include metriche come il fatturato, il margine di profitto, il ritorno sugli investimenti (ROI), il flusso di cassa e altri indicatori finanziari che riflettono la stabilità economica dell’azienda.

  • Operativo: Si riferisce all’efficienza delle operazioni aziendali. Questi indicatori possono includere la produttività del lavoro, la gestione delle risorse, la catena di approvvigionamento, il tempo di ciclo produttivo e altri aspetti operativi che influenzano le prestazioni.

  • Commerciale: Riguarda la gestione delle relazioni con i clienti, le strategie di marketing e vendita, la quota di mercato e la soddisfazione del cliente. Queste metriche sono essenziali per valutare il successo delle attività commerciali e la percezione dell’azienda nel mercato.

  • Risorse Umane: Misura l’efficacia della gestione delle risorse umane, inclusi fattori come il tasso di assunzione, il livello di soddisfazione dei dipendenti, la formazione e lo sviluppo del personale. Le prestazioni del team e la cultura aziendale sono aspetti cruciali di questa categoria.

  • Innovazione: Valuta la capacità dell’azienda di innovare e adattarsi ai cambiamenti del mercato. Include la ricerca e lo sviluppo, la velocità di lancio di nuovi prodotti o servizi, e la capacità di adottare tecnologie e pratiche innovative.

La valutazione delle performance aziendali consente ai dirigenti e agli stakeholder di identificare aree di forza e di debolezza, prendere decisioni informate e apportare miglioramenti strategici. È un processo dinamico che richiede la costante raccolta di dati, l’analisi delle tendenze e la regolare revisione degli obiettivi per garantire una gestione aziendale ottimale e una crescita sostenibile nel tempo.

L’importanza della valutazione delle prestazioni

Per prendere decisioni utili all’azienda e ai lavoratori, in tema di produttività aziendale, è necessario sapere se gli obiettivi individuali e collettivi sono stati raggiunti. In questo senso la valutazione delle prestazioni dei collaboratori è vitale per ogni impresa.

Partiamo dai concetti base:

  1. è necessario che i dipendenti conoscano gli obiettivi che devono essere misurati;

  2. i KPI (“Key performance Indicator”, cioè indicatori chiave delle prestazioni) devono basarsi su informazioni e dati rilevanti, misurabili o monitorabili;

  3. chi monitora deve essere colui che poi è responsabile del loro miglioramento.

Valutazione delle performance aziendali

Per migliorare i risultati di business e raggiungere gli obiettivi è necessario monitorare le prestazioni. Ci sono diverse metodologie di valutazione delle performance professionali. Di seguito quelle maggiormente utilizzate.

  • Autovalutazione: i lavoratore valuta la sua performance e propone modalità nuove per il miglioramento.

  • Valutazione del supervisore: il superiore conosce le funzioni da svolgere e monitora le performance.

  • Valutazione dei dipendenti: coloro che sono subordinati e coordinati danno una valutazione e al lavoro del loro superiore.

  • Peer Review: monitoraggio incrociato tra colleghi nella stessa posizione.

  • Valutazione automatizzata: la performance viene valutata attraverso il sistema informatico automatizzato.

  • Valutazione del cliente: il cliente valuta i lavoratori con cui si relaziona.

Indicatori di performance aziendali: esempi

I principali indicatori di performance aziendali (KPI) variano in base al settore, alle dimensioni e agli obiettivi specifici di un’azienda. Tuttavia, ci sono alcuni KPI comuni che spesso vengono utilizzati per valutare le prestazioni in diverse aree. Ecco alcuni esempi di KPI che coprono aspetti finanziari, operativi, commerciali e risorse umane:

  • Fatturato: Misura l’ammontare totale delle entrate generate dalle vendite di beni o servizi durante un periodo specifico.

  • Margine di Profitto: Indica la percentuale di profitto rispetto alle entrate totali e fornisce un’indicazione della redditività dell’azienda.

  • ROI (Ritorno sugli Investimenti): Valuta il rendimento generato da un investimento rispetto al suo costo.

  • Flusso di Cassa Operativo: Misura la liquidità generata dalle attività operative dell’azienda ed è fondamentale per la sostenibilità finanziaria.

  • Produttività del Lavoro: Riflette l’efficienza dell’uso delle risorse umane nell’azienda, generalmente calcolato come il valore della produzione diviso per il numero di ore lavorate.

  • Tempo di Ciclo Produttivo: Indica la durata media necessaria per completare un ciclo di produzione, dalla concezione del prodotto alla sua distribuzione.

  • Tasso di Assunzione e di Turnover: Il tasso di assunzione misura la velocità con cui l’azienda assume nuovi dipendenti, mentre il turnover indica la percentuale di dipendenti che lasciano l’azienda.

  • Soddisfazione del Cliente: Misura la percezione e la soddisfazione dei clienti attraverso sondaggi, recensioni o altri metodi di feedback.

  • Quota di Mercato: Indica la percentuale di mercato detenuta da un’azienda rispetto al totale del settore o del segmento di mercato in cui opera.

  • Costo di Acquisizione del Cliente (CAC): Calcola l’importo medio speso per acquisire un nuovo cliente, considerando tutte le spese di marketing e vendite.

  • Rendimento dell’Investimento in Marketing (ROMI): Valuta l’efficacia delle attività di marketing rispetto agli investimenti effettuati.

  • Innovazione: Misura la capacità dell’azienda di introdurre nuovi prodotti, servizi o processi.

  • Soddisfazione del Dipendente: Misura il livello di soddisfazione dei dipendenti attraverso sondaggi interni o altri metodi di feedback.

  • Utilizzo delle Risorse: Valuta l’efficienza nell’utilizzo delle risorse aziendali, inclusi tempo, denaro e materiali.

  • Tasso di Conversione: Misura la percentuale di visite sul sito web o contatti commerciali che si traducono in azioni desiderate, come una vendita o una registrazione.

È importante adattare i KPI alle specifiche esigenze e agli obiettivi aziendali. Monitorare regolarmente questi indicatori e apportare eventuali correzioni di rotta in base ai risultati ottenuti è fondamentale per il successo e la crescita sostenibile dell’azienda.

I vantaggi aggiuntivi della valutazione delle performance

Le valutazioni delle prestazioni individuali e collettive, oltre a migliorare la produttività aziendale, apportano numerosi altri vantaggi, tra i quali, i più importanti secondo me sono:

  • stabilire politiche retributive specifiche per ogni mansione e team;

  • comprendere se ci sono errori nella posizione e mansione di un lavoratore (compiti per cui il lavoratore non è preparato);

  • atteggiamento collettivo orientato a soluzioni, risultati e miglioramento continuo;

  • affinare politiche retributive incentivanti per motivare i collaboratori;

  • ottimizzazione dei processi interni.

Gli indicatori di performance esterni (efficacia) e interni (efficienza)

Misurare le performance individuali e collettive significa fissare degli obiettivi, stabilire delle grandezze e rilevare in modo sistematico il valore degli indicatori. Per evitare che l’operazione si trasformi in una perdita di tempo, diventando una pratica sterile, è opportuno interpretare il contributo (risultato), motivando perché, quanto e come tale risultato ha contribuito al raggiungimento degli obiettivi prefissati.

In questo senso valutare la performance significa assegnare, dare valore.

Per rimanere competitive oggigiorno, tutte le aziende dovrebbero dotarsi di un sistema di misure volto a gestire e migliorare i risultati aziendali, con strumenti evoluti, ma semplici, che evidenzino in modo immediato e diretto l’andamento delle performance. Misurare la performance è un’attività che supporta la direzione aziendale nel controllo di gestione e nel miglioramento della produttività aziendale, motivando gli operatori, valutando i comportamenti adottati e implementando azioni correttive.

I principali sistemi di misurazione sono: la “Balanced Scorecard”, i “Fattori critici di successo” e i “KPI” (Key Performance Indicator). Tratterò questi sistemi in un altro articolo.

Gli indicatori di performance maggiormente utilizzati riguardano due importanti concetti:

  • efficacia: è la capacità di raggiungere gli obiettivi prefissati. Nella valutazione si distingue in efficacia interna (rapporto tra prodotto e obiettivi attesi) ed efficacia esterna (rapporto tra prodotti e risultati ottenuti).

  • efficienza: è l’abilità di raggiungere gli obiettivi impiegando le risorse minime indispensabili. Nella valutazione si tratta del rapporto tra le risorse impiegate e i prodotti ottenuti, poiché implica l’analisi del processo produttivo e della gestione dei fattori di produzione.

Si fa perciò riferimento alla efficienza quando si utilizzano in modo economico le risorse a disposizione, mentre si fa riferimento all’efficacia quando si raggiungono gli obiettivi prefissati. L’attività di una PMI manifatturiera deve rivolgersi a raggiungere gli obiettivi imposti, utilizzando in modo razionale le risorse disponibili.

Fondamentale diventa l’analisi delle alternative che producono il massimo rapporto tra risultati e mezzi impiegati, attraverso il “sequencing” (sequenziamento) delle singole operazioni e l’eliminazione degli sprechi o, appunto, delle inefficienze.

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La valutazione delle performance migliora la produttività aziendale

La gestione della valutazione delle performance individuali, collettive e aziendale è una delle vie più efficaci per migliorare la produttività aziendale. Per assicurarsi che tale pratica abbia un impatto reale favorevole sulla produttività è opportuno che il Management si adoperi pragmaticamente per orientare la cultura aziendale verso il traguardo comune, per mezzo di alcune attività. Vediamo quali.

Lavorare meglio, non solo più ore

Per migliorare la produttività è necessario ottimizzare le risorse e quindi condividere con i collaboratori che è necessario focalizzarsi sui processi e sul risultato, non solo sul c.d. “presenzialismo”.

Feedback migliorativi tempestivi

E’ necessario sapere in tempo reale che un’attività poteva essere fatta meglio o in modo diverso, non è utile che venga comunicato dopo tanto tempo. E’ necessario incoraggiare la cultura del feedback migliorativo in azienda, non per criticare, ma per tendere al miglioramento continuo e per imparare dai propri errori.

Formazione dei manager e dei Team Leaders

Supportare queste figure chiave consente di permettere loro di aiutare i loro collaboratori a lavorare meglio ed evitare performance scadenti. Se un’azienda vuole migliorare la sua produttività deve dotare i manager di conoscenze e abilità necessarie per impostare delle valutazioni delle performance aperte, condivise e chiare, per definire meglio risultati obiettivo e sfide future. Workshop formativi

Focus sui punti di forza

E’ evidente come questo sia il modo più efficace di migliorare la performance, senza tralasciare la valutazione della mancanza di competenze. Incentivare i collaboratori a guardare ciò che sanno fare meglio permetterà al management di innalzare il livello delle performance.

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Spunti di riflessione

  • Nella tua azienda si lavora per obiettivi? Vengono condivisi?

  • Come viene valutata la performance nella vostra azienda? Quali sistemi vengono utilizzati?

  • Pensi di lavorare in modo efficace?

Azione azione azione

  • Scrivi quali sono le abilità più importanti per la tua performance (o del tuo Team).

  • Scrivi 3 ambiti di miglioramento (riferito alla tua formazione), un obiettivo con una scadenza e un piano d’azione dettagliato per raggiungerlo.

  • Scrivi come vengono monitorate le performance in azienda e proponi miglioramenti pratici e operativi.

Riferimenti bibliografici

 

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Informazioni sull' autore

Ciao, sono Matteo Rocca, imprenditore, autore ed Executive Business Coach ACC ICF con circa 20 anni di esperienza imprenditoriale e manageriale in Italia e all’estero. La mia esperienza mi ha permesso di entrare in contatto con culture molto diverse, che hanno arricchito il mio bagaglio professionale e personale.Da sempre appassionato di Coaching e crescita personale, ora come Mental Coach aiuto imprenditori e manager a ottenere risultati grazie a nuovi strumenti, metodologie e competenze. Li supporto nella gestione di progetti d’innovazione e cambiamento, con percorsi di Coaching e Formazione, individuali e collettivi, per migliorare le prestazioni professionali.
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