Il Coaching Organizzativo è dedicato all’intera organizzazione aziendale. Non è dunque un Coaching dentro all’organizzazione, ma il Coaching per migliorare l’organizzazione aziendale. La domanda di Coaching non viene da un individuo specifico, ma da una azienda (inizialmente dal titolare, dal responsabile risorse umane o dal direttore generale). Il Coaching Organizzativo interviene in un’organizzazione per avviare un processo di miglioramento e sviluppo verso obiettivi definiti, sviluppando le potenzialità dell’azienda.

Durante un processo di Coaching Organizzativo, tutti questi esempi di obiettivi strategico/operativi vengono raggiunti imparando a implementare processi più efficaci, procedure ben definite. Ogni team progetta autonomamente i propri piani d’azione, con sistemi di tracciamento, scadenze e impegni scritti, sviluppando così le proprie finalità. Alla fine del lavoro si avranno: organigramma, job description (mansionari), mappatura dei processi, procedure scritte e chiare.

A me piace definire il Coaching Organizzativo con parole semplici: “definire bene chi fa che cosa, perché come e quando.”