CONSULENZA PER IL PASSAGGIO GENERAZIONALE
Il Coaching come ponte tra passato e futuro. Ridefinire vision, strategia e assetto organizzativo per creare l'azienda dei futuri leader.
Questo Percorso include:
- Progettazione ed erogazione
- Patto di Coaching e di riservatezza
- Guida introduttiva al Coaching
- Coaching online individuali di 90 minuti
- Coaching Assessment e questionari
- Area dedicata su website con Premium
- Test, quiz, esercizi, moduli
- Contenuti Premium: guide pdf e articoli+
- Appunti e piano d'azione
- Mentorship e affiancamento
Per chi è stato ideato questo percorso?
- imprenditori PMI (tutti i settori)
- amministratori
- liberi professionisti
- manager e direttori
- dirigenti e funzionari
Sei indeciso/a? Parla con me
PERCORSO DI EXECUTIVE COACHING
Sessioni (incontri) individuali online programmate in anticipo, della durata di 90 minuti con il Business Coach PCC ICF (Professional Certified Coach di International Coach Federation).
Piattaforme: Meet, Zoom, Skype, Teams, WhatsApp
Il coachee (cliente) può proporre qualsiasi tipologia di sfida personale, obiettivo, richiesta di cambiamento. Le principali richieste di solito sono: far crescere la propria azienda, passaggio generazionale, definire le strategie, motivazione delle persone, organizzazione aziendale, nuovi investimenti, migliorare i processi decisionali, leadership, pianificazione.
La durata del percorso varia in base al Piano scelto (2 mesi, 6 mesi, 12 mesi), dal N° delle sessioni e dalla frequenza.
Il percorso di coaching può essere affrontato da tutti e non è necessario avere una particolare preparazione.
L'Executive Coaching è:
L’Executive Coaching è un servizio di Coaching e Formazione ideato specificatamente per potenziare l’efficacia personale, nella gestione di persone, tempo e risorse. Aiuta a risolvere i problemi e a prendere le giuste decisioni, orientate alla crescita delle performance, allo sviluppo del Business e alla creazione di valore personale e aziendale.
E’ un servizio esclusivo, flessibile e personalizzato, finalizzato ad acquisire consapevolezza dei propri punti di forza per individuare gli interventi da attuare sulle aree di miglioramento.
L’Executive Coach sostiene il cliente a mettere a fuoco la propria visione, aiuta ad identificare gli ostacoli (cosa manca), facilita l’esplorazione delle alternative e delle possibilità.
L’Executive Coach sostiene ad agire consapevolmente, generando nuove azioni che portano nuovi risultati.
Ambiti di applicazione ed efficacia:
- Sviluppo della leadership, mentoring per futuri leader (junior), comunicare la leadership
- Gestione e direzione dei collaboratori (motivazione, soddisfazione, prestazioni)
- Strategie aziendali (modello di business, commerciale, marketing, produttiva, etc.)
- Organizzazione aziendale
- Problem Solving & Decision Making, motivazione personale
- Gestione per obiettivi, KPI, controllo di gestione, performance
- Rafforzare le abilità di delega (creazione di un team di middle manager)
- Migliorare la produttività e l'organizzazione personale
- Strutturazione di flussi di comunicazione aziendale (interno - esterno)
- Ricerca di miglior work-life balance
Il Coaching per il passaggio generazionale in azienda crea una nuova visione aziendale, definisce regole, separa impresa e famiglia, aiuta i nuovi leader.
SEI IL FONDATORE E…
hai paura di affidare il “risultato di una vita di lavoro” ad un successore che ritieni non ancora pronto;
OK sei il Capo, ma prima o poi, dovrai pur passare il timone;
sei indeciso se dare continuità all’azienda in famiglia o con manager esterni.
SEI IL SUCCESSORE DESIGNATO E…
- il Capo “non vuole mollare il volante”;
- temi di non essere preparato per fare il passo decisivo verso le responsabilità che un Leader sa prendere.
E’ comprensibile…
Le cosiddette “aziende di famiglia” nascono generalmente dall’idea e dalle competenze di un imprenditore e si sviluppano sulla base della sua leadership, spesso autocratica ed autoreferenziale.
In queste aziende tutto ruota attorno alla figura carismatica del fondatore e da qui deriva la difficoltà degli eredi a subentrare nella direzione dell’impresa. Un detto popolare recita “la prima generazione costruisce, la seconda mantiene, la terza distrugge!”
La successione generazionale, se mal gestita, rappresenta un notevole rischio per l’insieme di relazioni con il territorio, nonché per i numerosi posti di lavoro. Pre-requisiti essenziali per una buona strategia aziendale sono la presenza di una leadership carismatica, il lavoro di squadra diffuso e la separazione netta tra “famiglia” e “impresa”.
La Transizione generazionale nel Family Business deve essere gestita con grande attenzione.
Il processo di Coaching per il passaggio generazionale in azienda non solo coinvolge gli aspetti economico-finanziari tipici delle forme di transizione, ma incide sulla sfera emotivo-relazionale dei soggetti coinvolti.
A CHI SI RIVOLGE
- imprenditori di PMI a conduzione familiare
- liberi professionisti, senior e junior
COSA FA IL COACH
Come Coach facilito il cambiamento, gestisco percorsi di Coaching che ti permettono di trovare le soluzioni e le strategie migliori per ottenere ciò che vuoi professionalmente.
Lo faccio in videoconferenza o di persona, attraverso il dialogo, grazie a:
ascolto attivo, riflessione, fiducia;
domande specifiche e potenti in grado di generare idee;
esercizi studiati ad hoc per le varie esigenze;
comunicazione diretta e feedback migliorativi;
pianificazione di obiettivi ben definiti (SMARTER);
consapevolezza, motivazione, responsabilizzazione e sfida, chiamata alla progettazione di azioni prioritarie;
supporto nella applicazione di metodologie e tecniche di management di comprovata utilità ed efficacia (con basi scientifiche solide).
IL PERCORSO COMPRENDE
- preparazione, progettazione del percorso di Coaching e formazione personalizzato;
- patto di Coaching e lettera di benvenuto;
- Guida introduttiva al Coaching;
- questionari e test auto-valutativi che stimolano l’auto-apprendimento;
- erogazione delle sessioni di Coaching.
QUANDO E' STATO EFFICACE
In base alla mia diretta esperienza in percorsi effettivamente svolti, il Coaching per il Passaggio Generazionale si è rivelato molto utile per:
- passare il timone in azienda;
- aiutare il leader junior ad emergere;
- evitare malcontenti riguardo a trattamenti economici e assegnazione ruoli dei familiari;
- definire regole precise sulle modalità d’entrata nella azienda dei nipoti;
- prevenire o gestire conflitti;
- migliorare la comunicazione tra generazioni diverse;
- definire nuove vision, mission e regole;
- pianificare una nuova strategia e definire gli obiettivi.
GUIDE PRATICHE E SCHEDE FORMATIVE
Il percorso consente l’accesso all’area riservata con contenuti esclusivi.
Solo a titolo esemplificativo, alcune guide pratiche e schede formative di Coaching per il passaggio generazionale:
- personal envisioning;
- costituzione o statuto di famiglia;
- pianificazione strategica e definizione obiettivi;
- obiettivi, goal setting e metodologia GROW(TH);
- stile di leadership: pro e contro;
- comunicare efficacemente e comunicazione assertiva;
- prendere buone decisioni;
- bibliografia ragionata e suggerita.
" Come Coach aiuto i familiari ad interpretare il cambio generazionale come un'opportunità per innovare e rinnovare l'azienda, integrando esperienze pregresse con una visione giovane e fresca. "
” La paura comprensibile del fondatore è quella di affidare una vita di lavoro ad un successore, che ritiene non ancora pronto. D'altro canto c'è il timore del successore di non essere preparato per esercitare il ruolo che gli viene richiesto. ”
I BENEFICI DI UN PERCORSO DI COACHING PER IL PASSAGGIO GENERAZIONALE IN AZIENDA
Il Coaching è potente, allenamento generativo ed evolutivo delle potenzialità
Scelte ruoli dei familiari in base a criteri oggettivi
Passaggio generazionale più fluido
Portare avanti la tradizione familiare
Supporto leader junior nel percorso di crescita
Analisi di posizionamento strategico
Vision condivisa e allinamento obiettivi
Definizione regole e "costituzione di famiglia"
Acquisizione tecniche di stress management
Definizione Vision Mission e Valori
Work life balance per tutta la famiglia
IL COACHING PER IL PASSAGGIO GENERAZIONALE IN AZIENDA
La famiglia non è l'azienda!
Da leader a leader: per passare dai problemi alle opportunità. La nuova visione aziendale e le regole.
Separare impresa e famiglia per garantire equità.
Supportare il Leader Senior e Leader Junior nelle rispettive visioni personali.
INVESTIMENTO ECONOMICO
Considerando la natura particolare del servizio, le molteplici variabili da considerare, verrà fornito su richiesta scritta un preventivo personalizzato in base alle specifiche esigenze.
" L'impresa non è la famiglia. E' fondamentale che la comunicazione operativa non risenta di eventuali conflitti personali parentali. "
