COACHING ORGANIZZATIVO
Per migliorare l'organizzazione aziendale con un adeguato assetto organizzativo. Avvia un processo di cambiamento e sviluppo per aumentare le potenzialità dell'azienda.
MIGLIORARE L'ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Il Coaching Organizzativo è dedicato all’intera organizzazione aziendale. Non è dunque un Coaching dentro all’organizzazione, ma il Coaching per migliorare l’organizzazione aziendale. La domanda di Coaching non viene da un individuo specifico, ma da una azienda (inizialmente dal titolare, dal responsabile risorse umane o dal direttore generale). Il Coaching Organizzativo interviene in un’organizzazione per avviare un processo di miglioramento e sviluppo verso obiettivi definiti, sviluppando le potenzialità dell’azienda.
Durante un processo di Coaching Organizzativo, tutti questi esempi di obiettivi strategico/operativi vengono raggiunti imparando a implementare processi più efficaci, procedure ben definite. Ogni team progetta autonomamente i propri piani d’azione, con sistemi di tracciamento, scadenze e impegni scritti, sviluppando così le proprie finalità. Alla fine del lavoro si avranno: organigramma, job description (mansionari), mappatura dei processi, procedure scritte e chiare.
A me piace definire il Coaching Organizzativo con parole semplici: “definire bene chi fa che cosa, perché, come e quando.”
A CHI SI RIVOLGE
- titolari d’azienda
- responsabili risorse umane
- direttori generali
- studi professionali
" Decidete che una cosa si può e si deve fare e troverete il modo. "
UTILITA' COACHING ORGANIZZATIVO
In base alla mia diretta esperienza in percorsi effettivamente svolti, il Coaching Organizzativo si è rivelato molto utile per:
- migliorare l’organizzazione personale
- migliorare la gestione del tempo
- adeguato assetto organizzativo (obbligo di legge!)
- ristrutturazioni aziendali
- migliorare la comunicazione tra i reparti
- mappatura e ri-organizzazione dei processi
- definizione di procedure scritte e chiare
- regole, regolamenti e deleghe scritte
- Check-up aziendale completo;
- definire organigramma, job descriptions, codice comportamentale;
- migliorare il benessere organizzativo e il clima aziendale (analisi di clima);
- semplificare le procedure e razionalizzare i flussi di comunicazione;
- riunioni efficaci e utili.
I Benefici Di Un Percorso Di Coaching Organizzativo
Il Business Coaching fa bene a tutti i livelli, fa evolvere l'azienda ed il business
Metodologia efficace di conduzione meeting
Semplificazione e razionalizzazione
Miglioramento dei risultati economici
Ottimizzazione processi e definizione dei KPIs
Accelera il cambiamento e lo sviluppo
Pianificazione e definizione piano d'azione
Definizione chiara di obiettivi strategici
Sviluppo di competenze strategiche
Miglioramento benessere organizzativo
Potenziamento abilità problem solving
Coaching Organizzativo
"definire bene in azienda chi fa che cosa, perché, come e quando."
” Un'organizzazione adulta è quella in cui le persone hanno le conoscenze, le capacità, il desiderio e l'opportunità di avere successo a livello personale in un modo che porta al successo di tutta l'organizzazione "
ORGANIZZARE MEGLIO L'AZIENDA
Il coaching organizzativo è una pratica che si concentra sull’aiutare i membri di un’organizzazione a sviluppare le loro competenze, migliorare le prestazioni e raggiungere gli obiettivi aziendali. Questa forma di coaching si differenzia dal coaching individuale poiché è rivolta non solo ai singoli, ma anche alle dinamiche di gruppo e all’organizzazione nel suo complesso.
Ecco alcune caratteristiche chiave del coaching organizzativo:
Sviluppo del Leadership: Il coaching organizzativo spesso si concentra sullo sviluppo delle competenze di leadership a tutti i livelli dell’organizzazione. Ciò può coinvolgere l’identificazione e la coltivazione di leader emergenti, nonché il potenziamento delle abilità di leadership dei dirigenti esistenti.
Team Building: Il coaching organizzativo può essere utilizzato per migliorare le dinamiche di gruppo e le prestazioni dei team. Ciò può includere la promozione della collaborazione, la risoluzione dei conflitti e il miglioramento delle capacità di comunicazione all’interno dei team.
Sviluppo del Personale: Gli sforzi di coaching organizzativo possono essere indirizzati verso lo sviluppo delle competenze e delle capacità del personale a tutti i livelli. Questo può includere programmi di formazione personalizzati e piani di sviluppo individuale.
Gestione del Cambiamento: Il coaching organizzativo può essere impiegato durante periodi di cambiamento all’interno dell’organizzazione. I coach lavorano con i leader e il personale per facilitare il processo di adattamento e supportare il successo del cambiamento.
Miglioramento delle Prestazioni Aziendali: L’obiettivo ultimo del coaching organizzativo è spesso il miglioramento delle prestazioni complessive dell’organizzazione. Ciò può coinvolgere il raggiungimento di obiettivi strategici, l’ottimizzazione delle operazioni e il potenziamento della cultura aziendale.
I coach organizzativi possono essere consulenti esterni o professionisti interni all’organizzazione. Utilizzano approcci e tecniche di coaching per lavorare con i singoli, i team e l’organizzazione nel suo complesso. Il coaching organizzativo è orientato al risultato, mirando a migliorare la performance e a promuovere lo sviluppo sostenibile nel contesto aziendale.
